Detail kreativce
Jan Špacír
fyzická osoba podnikající na základě živnostenského zákona č. 455/1991 Sb. disponující IČO
IČO: 86927213
Kontakt:
Jan Špacír
jan.spacir@gmail.com
O profilu kreativce
Posledních 10+ let se zabývám marketingovými strategiemi se zaměřením na retenci zákazníků a implementačními projekty CRM, CDP a emailingových systémů jakož i návrhy a realizací datových integrací. Zvládnu vše od auditu nastavení vašeho systému, výběru vhodného nástroje, přípravy celkové strategie až po realizaci kampaní a vytvoření reportingových řešení primárně na platformě Keboola.
Data architekt, Emailing a CDP Specialista
Certifikace na Salesforce Marketing Cloud a Keboola
Odkazy
Adresy
-
-
Sídlo:
Lermontovova 1163
Olomouc 77900 Olomoucký kraj -
Kontaktní adresa
Lermontovova 1163
Olomouc 77900
Olomoucký kraj
-
Místa působnosti:
- Královéhradecký kraj
- Jihočeský kraj
- Jihomoravský kraj
- Karlovarský kraj
- Liberecký kraj
- Moravskoslezský kraj
- Olomoucký kraj
- Pardubický kraj
- Hlavní město Praha
- Plzeňský kraj
- Středočeský kraj
- Ústecký kraj
- Kraj Vysočina
- Zlínský kraj
Oblasti nabízených služeb
-
Informační / komunikační technologie
-
Reportingové řešení pro Field marketing
Významná globální reklamní agentura, 2024
Připravil jsem komplexní reportingové řešení na platformě Keboola pro vizualizaci merchandisingových dat z poboček prodejců elektroniky po celé ČR a SR. Integrace se systémem bez funkční API, vytvoření transformací v SQL, konzultace s business týmy i analytickými týmy. Vytvořené řešení i nadále rozvíjím.
Připravil jsem komplexní reportingové řešení na platformě Keboola pro vizualizaci merchandisingových dat z poboček prodejců elektroniky po celé ČR a SR. Integrace se systémem bez funkční API, vytvoření transformací v SQL, konzultace s business týmy i analytickými týmy. Vytvořené řešení i nadále rozvíjím.
-
Linka 1212 - Reportingové řešení
Vláda ČR, 2020
V průběhu pandemie jsem se podílel na přípravě a správě reportingového řešení pro data a metadata z covidové informační linky 1212. Cílem bylo poskytovat klíčové informace pro krizový štáb. První fáze zahrnovala sběr surových dat a metadat z hovorů, což byly strukturované informace o typech dotazů, jejich frekvenci, geografickém rozložení a časech hovorů. Tato data jsem následně transformoval do formátu, který byl vhodný pro analýzu a reporting, což zahrnovalo čištění dat, jejich agregaci a definování klíčových metrik. Pro vizualizaci jsem vytvořil interaktivní dashboardy. Tyto nástroje umožňovaly krizovému štábu v reálném čase sledovat vývoj situace. Reporty obsahovaly přehledy o vytíženosti linky, nejčastějších dotazech, regionech s nejvyšší aktivitou a trendech v čase. Tato vizuální forma dat pomáhala rychle identifikovat naléhavé problémy a usnadňovala přijímání informovaných rozhodnutí. Projekt nebyl jednorázový; šlo o kontinuální spolupráci. Na základě aktuálních požadavků krizového štábu jsem pravidelně upravoval a rozšiřoval reporty, přidával nové datové zdroje. Tato agilní podpora byla klíčová pro zajištění, že rozhodovací orgány mají vždy k dispozici relevantní a aktuální přehled o situaci.
V průběhu pandemie jsem se podílel na přípravě a správě reportingového řešení pro data a metadata z covidové informační linky 1212. Cílem bylo poskytovat klíčové informace pro krizový štáb. První fáze zahrnovala sběr surových dat a metadat z hovorů, což byly strukturované informace o typech dotazů, jejich frekvenci, geografickém rozložení a časech hovorů. Tato data jsem následně transformoval do formátu, který byl vhodný pro analýzu a reporting, což zahrnovalo čištění dat, jejich agregaci a definování klíčových metrik. Pro vizualizaci jsem vytvořil interaktivní dashboardy. Tyto nástroje umožňovaly krizovému štábu v reálném čase sledovat vývoj situace. Reporty obsahovaly přehledy o vytíženosti linky, nejčastějších dotazech, regionech s nejvyšší aktivitou a trendech v čase. Tato vizuální forma dat pomáhala rychle identifikovat naléhavé problémy a usnadňovala přijímání informovaných rozhodnutí. Projekt nebyl jednorázový; šlo o kontinuální spolupráci. Na základě aktuálních požadavků krizového štábu jsem pravidelně upravoval a rozšiřoval reporty, přidával nové datové zdroje. Tato agilní podpora byla klíčová pro zajištění, že rozhodovací orgány mají vždy k dispozici relevantní a aktuální přehled o situaci.
-
-
Online marketing
-
Revize nastavení systému Pipedrive, jeho integrace s emailingovou platformou a akviziční kampaň
Středně velký SaaS vendor, 2021
Zaměřil jsem se na 3 hlavní oblasti: Integraci a harmonizaci marketingových a prodejních platforem, což umožňuje plynulý přenos dat mezi systémy. Tento krok je zásadní pro vytvoření jednotného pohledu na zákazníka a automatizaci klíčových procesů, jako je lead nurturing nebo handover z marketingu na prodej. Optimalizaci marketingových a prodejních procesů s cílem zvýšit jejich efektivitu. Identifikace slabých míst v cestě zákazníka, návrh postupů pro kvalifikaci obchodních příležitostí a nastavení metrik pro měření výkonu. Realizaci cílených marketingových kampaní, které jsou založeny na datech a mají za cíl podpořit prodej. Tato fáze zahrnuje tvorbu obsahu, správu reklamních kanálů a průběžnou optimalizaci na základě výsledků.
Zaměřil jsem se na 3 hlavní oblasti: Integraci a harmonizaci marketingových a prodejních platforem, což umožňuje plynulý přenos dat mezi systémy. Tento krok je zásadní pro vytvoření jednotného pohledu na zákazníka a automatizaci klíčových procesů, jako je lead nurturing nebo handover z marketingu na prodej. Optimalizaci marketingových a prodejních procesů s cílem zvýšit jejich efektivitu. Identifikace slabých míst v cestě zákazníka, návrh postupů pro kvalifikaci obchodních příležitostí a nastavení metrik pro měření výkonu. Realizaci cílených marketingových kampaní, které jsou založeny na datech a mají za cíl podpořit prodej. Tato fáze zahrnuje tvorbu obsahu, správu reklamních kanálů a průběžnou optimalizaci na základě výsledků.
-
Příprava nového online sales kanálu
Německá investiční banka, 2019
Product owner V rámci projektu jsem zodpovídal za návrh komplexního komunikačního flow pro prodej. Analyzoval jsem uživatelskou cestu od prvního kontaktu až po dokončení nákupu, s cílem zajistit intuitivní a efektivní proces. Klíčovou součástí bylo navržení technické architektury, která definovala datové toky a integrace s ostatními interními systémy banky, jako jsou CRM, backendové systémy pro správu produktů. Projekt zahrnoval práci s multidisciplinárním týmem, včetně vývojářů, UX/UI specialistů a marketingových analytiků. Jako product owner jsem řídil vývojové sprinty, prioritizoval backlog a zajišťoval, že výsledek odpovídá strategickým cílům. V této roli jsem aktivně komunikoval s klíčovými stakeholdery a vedl tým k úspěšnému spuštění, které zajistilo bezproblémový prodej investičních produktů online.
Product owner V rámci projektu jsem zodpovídal za návrh komplexního komunikačního flow pro prodej. Analyzoval jsem uživatelskou cestu od prvního kontaktu až po dokončení nákupu, s cílem zajistit intuitivní a efektivní proces. Klíčovou součástí bylo navržení technické architektury, která definovala datové toky a integrace s ostatními interními systémy banky, jako jsou CRM, backendové systémy pro správu produktů. Projekt zahrnoval práci s multidisciplinárním týmem, včetně vývojářů, UX/UI specialistů a marketingových analytiků. Jako product owner jsem řídil vývojové sprinty, prioritizoval backlog a zajišťoval, že výsledek odpovídá strategickým cílům. V této roli jsem aktivně komunikoval s klíčovými stakeholdery a vedl tým k úspěšnému spuštění, které zajistilo bezproblémový prodej investičních produktů online.
-
